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明升体育召開2021年度工作部署暨目標管理簽約大會

2021-04-02 17:24:31

4月2日,明升体育召開2021年度工作部署暨目標管理簽約大會。集团党委书记、董事长冯经明主持会议,并作“提振比学赶超精气神、开创高质量发展新局面”讲话,党委副书记、总裁管韬萍作“抓落实、强管理、提效能,推进集团城市更新事业再上新台阶”的工作部署,副总裁李钟作修枝剪叶工作动员部署,纪委书记陈锦田作集团管理咨询工作动员部署。集团班子成员、监事会主席出席。

经明同志表示,“十四五”时期是上海加快建设“五个中心”,提升城市能级和核心竞争力的“关键期”。市城市更新中心挂牌开创了集团发展新阶段,今年市委、市政府重点工作任务分解中,集团共涉及加快中心城区旧改、持续提升虹桥国际开放枢纽功能、全面推进世博文化公园建设、推进三林楔形绿地建设、滨江岸线景观提升和功能提升、居家环境适老化改造等12个方面内容。对标市委、市政府工作要求和打造本市城市更新标杆的發展目標,目前还存在工作缺乏激情、勇于担当不够、破解难题能力不强、战略管控有待加强等问题,需要不断自我改革,破解制约发展瓶颈,推动各项工作实现高质量发展。

經明同志指出,爲更好地完成市委、市政府交辦任務和集團全年工作目標,要深刻理解和認真落實李強書記“比學趕超”號召,進一步明晰“和誰比、學什麽、怎麽趕、如何超”。比學趕超,“比”是基礎,要鉚足“比”的勁頭。在高質量發展的主戰場中比擔當、比作爲、比水平、比成效,勇于在“賽馬場”上脫穎而出。比學趕超,“學”是前提,要增強“學”的主動,虛心學、深入學。要准确把握政府政策、市场需求和企业發展目標,善于向标杆学习,向领军企业取经,集各家之长,创自己之新,提升自身区域整体开发能级和水平。比學趕超,“趕”是關鍵,要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,狠抓工作推進。要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態,圍繞節點目標,加快項目建設,跑出加速度。比學趕超,“超”是目標,核心是解放思想、打破常規、注重創新,各項工作在不斷超越中爭創一流。運用“新市場思維”“新經濟思維”和“新管理思維”,讓市場規律與政府作用交叉融合,推進城市發展模式、政府管理方式、企業經營機制和資源獲取路徑不斷創新。面對繁重艱巨任務,集團黨委要始終堅持把黨的建設與集團中心工作相結合強化黨建引領,把思想政治優勢轉化爲發展優勢,爲集團城市更新事業提供堅強的組織保證和精神動力,以高質量黨建推動高質量發展。

經明同志強調,考核責任書一旦簽訂,各成員企業要切實承擔第一責任,層層分解目標、傳遞壓力,做到“工作目標化、目標項目化、項目責任化”,相關職能部門要做好支持和配合。今年目標考核,要嚴格按照目標導向、結果導向,動真格、嚴考核,切實發揮好考核的“指揮棒”、“風向標”作用,在集團上下形成自覺推動工作的內在動力,提高工作質量,抓好工作落實。

韬萍同志回顧了2020年集團工作亮點,2020年集團圍繞城市更新平台戰略,有效推進年度各項工作,在創新工作思路和措施,積極開展業務探索,加快重點項目推進,提升管理能級水平等方面取得了不少成績。但對比市委、市政府工作要求,對比城市有機更新標杆的戰略目標,還有一定差距,特別是攻堅克難、執行穿透方面,還有待進一步提升。

韬萍同志指出,2021年全年要重點抓好以下七方面工作。一是做實做強城市更新中心,跑出舊改加速度。進一步明確市城市更新中心功能定位和工作職責,強化賦權賦能,更好發揮舊改平台和主力軍作用。二是完善五大總控機制,提升區域開發競爭力。通過首批區域整體開發項目探索,建立標准化、可推廣的征收、規劃設計、投資、施工、運營等五方面區域開發總控體系,培養一批區域開發領軍人才和專業團隊。三是持續推進租賃住房和養老事業,服務民生保障。堅持“以人民爲中心”發展理念,更加注重運用市場機制完成好功能類任務,強化自身運營管控能力建設。四是聚焦重點區域開發,加快提升城市能級。積極對接和服務打造虹橋國際開放新樞紐,推進開發區轉型升級等國家戰略、上海戰略,積極推動長三角更高質量一體化發展。五是堅持市場化改革方向,增強市場化業務核心競爭力。認真貫徹落實深化國資國企改革工作要求,不斷推進質量、效率和動力變革,提升品牌美譽度和影響力。六是持續加強內控管理,提升企業健康度。加快推進信息化建設,進一步發揮信息化平台作用。強化資金集中管理,嚴格執行預算管理。優化選人用人機制,強化薪酬考核激勵。七是深入推進黨建引領,加強黨風廉政建設。圍繞慶祝建黨100周年,深入開展“黨史”學習教育,發揮示範引領,激發組織活力。

爲進一步提升企業發展健康度,推動可持續發展,集團今年將從優化成員企業目標考核機制、完善業財聯動全面預算編制、加強部門與成員企業聯動、加強招標代理、投資監理等中介機構總對總管理、加大項目端市場化推進力度、開展管理咨詢等六方面入手,進一步加強戰略管控要求,不斷強化“決策、執行、監督”三分開的戰略管控模式,切實推動集團城市更新平台事業再上新台階。

李鍾同志表示,集團今年修枝剪葉任務任務重、難度大,列入計劃共有50家企業。爲進一步做好修枝剪葉工作,一要提高站位,加深認識。推進修枝剪葉工作,有利于止住集團發展中的出血點,消除集團發展隱患。二要建立機制,督促落實。集團成立工作組,定期召開例會,實時跟蹤工作進展。各成員企業要建立相應工作機制,成立工作專班或專門工作組,統籌推進,及時預警,加大督促力度。三要嚴守底線,合法合規。始終緊繃國資管理這根弦,嚴守法律、法規底線,嚴格履行經濟行爲審批、評估備案、公告公示、公開挂牌等規範程序。強調要拿出時不我待的精神,攻堅克難,按時完成修枝剪葉工作,不斷提高集團健康度和管理能級。

錦田同志表示,當前集團發展機遇與挑戰並存,集團內管控力、健康度、履職力、精氣神等還需要進一步提升。面對新問題新挑戰,需重新審視自己,發現不足,增強能力。通過此次管理咨詢工作,選擇外部專業機構,在對集團已有戰略解析的基礎上,對各板塊業務發展態勢、集團組織及管控、關鍵能力等方面進行診斷評估,提出改進方案。總體思路是“發掘真問題,找到實方案,注重落地性”,堅持“內外共謀,量身打造,標本兼治”。希望集團部門及各成員企業開明睿智,建言獻策,跳出本位,著眼大局,主動實踐,迎接挑戰,共同解決問題和不足,努力提升集團發展能級。

集團與各成員企業分別簽署2021年度目標管理責任書。本年度考核分重點指標(80%)、保障指標(20%)和一票否決指標。目標考核第一責任主體爲各成員企業,集團相關業務部門既是考核的評價主體,也是該考核事項的責任部門和被考核主體,共同推進考核事項完成和考核目標實現。

集團業務總監,外部董事,專職監事,集團各部門負責人,成員企業及事業部班子成員,申養、城方、申壽潤,集團團委主要負責人,集團總部員工參加會議。各成員企業通過現場直播方式觀看此次會議。