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明升体育召開2020年度務虛暨培訓會

2020-12-02 18:55:21

12月1日、2日,明升体育召開2020年度務虛暨培訓會。经明同志作《实干出佳绩 创新赢未来》报告,回顾过往、展望未来、聚焦突破。嘉骏同志通报集团“十四五”规划和三年行动计划编制情况,并作会议总结。锦田同志作《积聚正能量 焕发精气神——漫谈集团企業文化》报告。集团领导班子成员、监事会主席出席。

經明同志從戰略規劃、經濟指標和內部管控三個維度回顧了集團發展曆程。指出,當前城市發展從增量建設轉變到以存量提升爲主,城市發展已全面進入存量時代、進入城市有機更新階段,面對新時代新機遇新挑戰,集團要努力成爲上海城市有機更新的標杆。一要放大“城市更新中心”功能和溢出效應;二要形成區域整體開發標准化模式,更加注重功能策劃和運營管理,強化動遷、規劃設計、投資、施工、運營總控;三要建成世博文化公園、三林楔形綠地、鄉悅華亭等一批全市有重大影響力的項目;四要打造一批各有特色、具有行業地位的骨幹成員企業;五要聚焦企業健康度提升,實現經濟指標穩定增長、企業改革進一步深化、不動産經營能力突破、項目端開發能級不斷提升、産融結合邁出新步伐、企業管控能級進一步增強。

經明同志指出,目前集團在人才、標准、創新、作風等方面還存在短板。一要加強人力資源開發,用人所長、揚長避短,堅持賽馬場上選人才,建立人才庫,充實後備人才隊伍。二要提振幹事創業的激情,樹立正確的價值取向,主動作爲、充滿激情、弘揚正能量。三要提高執行力,要有發現問題的眼光、直面問題的勇氣和解決問題的智慧,提出務實可操作的解決方案,注重溝通協調,提高問題預判敏銳性、工作穿透性。

嘉駿同志表示,今年5月集團啓動“十四五”改革發展規劃和新一輪三年行動計劃編制工作以來,集團層面已形成中期成果,各成員企業已完成初稿,並同步完成相關專項課題研究,後續要進一步深化規劃編制成果,包括進一步明確企業定位和發展模式、細化計劃目標和指標、提升工作標准和要求等。一是提高前瞻性。及時掌握政策動向,把服務市委、市政府工作大局與企業自身發展謀劃緊密結合。二是堅持開創性。打破傳統路徑依賴、走出舒適區,加強政策學習、增強工作敏銳性,強化系統思維、推進機制創新,走出一條自身創新發展之路。三是強化操作性。將成員企業三年行動計劃重點任務、重點項目核心指標納入經營業績考核,細化分解目標和時間安排,形成真正可落地、可操作、可考核的指標分解體系。

錦田同志強調,作爲功能性企業,2020年7月上海市城市更新中心的挂牌賦予了集團新的曆史使命,地産人要秉承“人民城市人民建、人民城市爲人民”的發展理念,既要堅守政策紅線,又要突破創新,既要有超人的能力,更要有過硬的作風,才能成難能成之事。同時生動闡釋了實幹是立足之本、創新是成功之道、和諧是合力之源、廉潔是自律底線的豐富內涵,激發集團廣大員工深刻理解集團核心價值觀所蘊含的智慧,凝聚地産之魂,塑造地産人獨特氣質,賦能産業升級,助力城市更新。

更新公司、世園公司、地産住發、地産養投四家成員企業分享如何攻堅克難突破舊改工作瓶頸、強化團隊科學分工和創新管理模式、發揮賽馬機制提升團隊競爭力、創新工作思路開辟業務新模式等方面經驗和體會。

集團信息化二期項目建設小組辦公室,以及投資管理、工程管理、資産管理、資金管理、規劃管理部門分別介紹了集團信息化工作頂層設計、管理思路和推進情況,對即將上線運行的業務系統模塊作交流、分享和培訓。人力資源部通報集團人力資源發展新舉措。

集團業務總監,專職監事,總部部門負責人,成員企業及事業部班子成員,申養、城方公司主要負責同志,成員企業中層,部分成員企業業務骨幹參加會議。

提高問題預判敏銳性、工作穿透性。